【中玻网】身为主管，如果你发现了自己常常忙得焦头烂额，恨不得一天有48小时可用；或者常常觉得需要员工的帮忙，但是又怕他们做不好，以致较后事情都往自己身上揽。那么解决这样一些问题的答案可能就是：懂得授权。

  有效授权对主管、员工及公司三方都有利。在主管方面，授权可以让他们空出较多上班时间做策略性的思考。在员工方面，授权可以让他们学习新的技巧和专长，让主管及员工都农业生产体系会发展能力，在事业生涯中更上层楼。在公司方面，授权可以增进整体团队的工作绩效及士气。所以授权是主管必选的领导技能之一。

  管理顾问盖斯达较近在《人力资源杂志》(HR Magazine)上撰文指出，根据授权希望达成的目标，可以把授权分为两大类：一类是为完成某项工作而授权，另一类则是为了培养发展员工而授权。

  在靠前种情况中，要达到效果，员工必须知道主管所要求的成果，并且有能力了解和达成目标。在第二种情况中，员工并不全是较有能力达成目标的人，但却是较适合接受挑战的人。主管授权是为了让员工从中获得经验和知识，给他们提供成长的机会。主管必须花费一些时间和心力，协助员工成功地达成任务。

  1、缺乏计划。主管没有花时间做授权计划，找出哪些工作应该要交给部属执行，哪些则是自己应该花更多时间好好做的事情。事实上，花时间就为了省时间，几个小时的完整计划与说明，可以为主管及员工节省许多执行的时间。

  2、没有充分沟通。授权不单单是一句“你照着我说的去做就对了。”主管必须清楚沟通任务的目标，并追踪过程，才有成功的可能。

  3、主管害怕失败或被取代。把权力和责任交出去并不是特别容易，而且也具有风险。许多主管在授权的过程中，都会担心不安，害怕员工可能失败;有些主管则是害怕看到员工把原本是主管在做的事做得很好，甚至更好，因而取代了自己;有些主管则是不愿意把权力下放。这些害怕都造成主管揽下过多责任和工作。

  那么，究竟如何成功授权?《今日管理》归纳指出，成功授权必须做到以下几点：

  在授权前，主管必须先评估自己的工作内容和职责之间的关系，检视是否有些执行性或例行性的工作，妨碍了自己投入更多时间在思考性或计划性的工作上?

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