才能鉴定：担任评价小组成员的技术才能和专业相关常识，保证团队具有完结项目所需的才能。

  确认项目需求：担任与有关部分和团队交流，了解项目需求，并将其转化为详细的施行方案。

  施行方案：担任拟定项目的施行方案，包含时刻安排、资源分配等，并监督项目的履行进展。

  授权：担任对项目团队进行授权，清晰各成员的责任和权限，保证项目的顺利进行。

  促进协作：担任促进团队内部的协作与交流，和谐各个部分之间的协作，推进项目的顺利进行。

  拟定、施行分级的 PM 方案：担任拟定和施行分级的预防性保护方案，保证设备的正常运转和延伸使用寿命。

  树立数据：担任树立设备保护和毛病数据的记载和剖析，为后续的保护作业供给根据。

  紧迫、日常的备件方案：担任拟定紧迫和日常备件的收购方案，保证设备保护的顺利进行。

  与操作工协作并供给技术上的支撑：与操作工密切协作，供给技术上的支撑和练习，保证操作工具有保护设备的才能。

  日常保护：担任设备的日常保护作业，包含清洁、光滑、调整等，保证设备的正常运转。

  以上是TPM安排及责任的界定，各个责任之间相互配合，一起推进TPM项目的顺利进行。

  NO.课程名称课时01 六西格玛绿带练习（实战研修班） 5天 02 实验规划DOE练习经典课程 2天 03 CAQ注册六西格玛绿带考试教导练习课程 3天 04 六西格玛绿带升黑带练习课程 10天 05 六西格玛黑带练习课程 20天 06 精益六西格玛绿带练习课程 10天 07 六西格玛规划DFSS练习经典课程 10天 08 Minitab软件有用练习课程——使用计算学 2天 09 创造性处理实际问题的理论TRIZ练习课程 2天 10 丈量系统剖析MSA练习课程 2天 11 计算制程操控SPC练习课程 2天 12 潜在失效形式与效应剖析FMEA练习 2天 14 田口实验规划练习课程 2天 15 质量功用打开QFD练习课程 2天 16 新/旧品管QC七大方法Q7/N7练习 2天 17 处理实际问题的8步法8D练习课程 2天 18 现场质量上的问题剖析与处理练习课程 2天 19 PMC杰出的出产方案与物料操控办理 2天 20 TPM全员保护设备办理 2天 21 精益出产（丰田TPS）实战练习营+广汽丰田标杆观赏 2天 22 TWI优异班组长办理才能提高练习 2天 23 精益出产功率倍增——工业工程IE技术的使用 2天 24 全能型车间主任实战技术练习 2天 25 新任司理、部分主管全面办理技术提高练习 2天

  天行健咨询18年来专心供给精益出产办理、精益规划、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛规划（DFSS）、TRIZ研制办理等公开课练习、企业界训、项目教导咨询服务！

  天行健咨询部分客户：我国航天、台达电子、富士康集团、仁宝集团、格力电器、美的集团、海尔集团、我国银行、伊利集团、红牛集团、生命人寿保险、中兴通讯、我国电信、徐工集团、长城科技、我国烟草、我国安全、科沃斯机器人、百威英博、陕汽集团等。

  企业界训：人数操控在30人以内，教学、问答、事例研讨、评论、游戏结合项目运作，财政收益许诺；