原标题：“老企业”焕发“新活力”——冀中装备集团邢台机械厂第一届中层管理及主管岗位公开竞聘侧记

  今年9月份，邢台机械厂进行了一次历史上力度最大、范围最广的人力资源配置重大改革，这是该厂为完善能者上、庸者下、平者让的用人机制迈出的关键一步。

  该厂格外的重视干部队伍建设，自年初新一届领导班子组建以来，就开始着手全面梳理人力资源现实状况，从制度层面推动管理机制创新，不断深化和改进人事制度改革，加大培养选拔优秀年轻干部力度，为想干事、能干事、干成事的领导干部创造条件、搭建平台，让“老企业”焕发出了“新活力”。

  9月15日下午，邢台机械厂下发了《第一届中层管理岗位及主管岗位公开竞聘实施方案》，并在厂公示栏和厂OA内网同时发布竞聘方案的全部内容，在广大干部职员中引起强烈反响。实施方案中详细制定了竞聘流程，竞聘选手要经过自愿报名、资格审核检查、演讲、答辩、民主测评、组织考察等环节，按照公开、公平、公正的原则，最终确定优秀人选担任各岗位的管理职务。竞聘涵盖所有中层管理岗位和主管岗位，规模大、范围广，对于邢台机械厂来说是历史上力度最大的一次人力资源改革。

  “对于这次公开竞聘，广大干部职员是有心理上的准备的，”党委书记、厂长纪茂峰介绍说，为了组织好本次竞聘，该厂从7月份就开始谋划部署，成立了竞聘工作领导小组，经过多次商讨完善，制定了《竞聘工作实施方案》，然后广泛宣传、组织发动，整一个完整的过程严格把关，确保公平公正，收到了预期效果。

  此次竞聘的职位设置、人员范围、资格条件都是符合机械厂经营管理实际确定的，坚持广纳群贤、公平公正的原则，鼓励优秀年轻人员踊跃报名、热情参加。在这期间，同事之间见面打招呼，一开口就是“你报名了吗？”“准备报哪个岗位？”“我觉得你应该试试这个新部门……”。17个中层正职、19个副职和18个主管共计54个岗位，仅用3天时间，报名人数就达到142人。有在中层管理岗位多年的老科长，有业务精湛的技术员，还有从未担任过任何职务的青年骨干，他们信心十足，准备在竞争中一显身手。

  “如果我是负责人，我首先抓好三项工作，一是要加大市场开拓力度，确保生产满负荷运转；二是要加强生产管理，提升产品质量，以质取胜；三是要……”

  在此次竞聘中，竞争最激烈、也是最精彩的莫过于答辩环节了。竞聘者首先从个人工作经历、学习情况、近年来工作情况和取得的业绩、今后工作思路等方面做3分钟的精彩阐述，然后评委提问，围绕对所竞聘岗位的认识、管理思路及今后工作规划进行面试答辩。这里要考察的，不单单是工作成绩，更是个人语言表达能力、现场应变能力、个人政治修养等综合素养的展示。竞聘选手中涌现出不少才华横溢、敢冲敢闯的80后、90后青年骨干，令评委们眼前为之一亮，欣喜地说，“这么多的年轻职工参与竞聘，他们有头脑、有思路、有闯劲，敢想敢干，企业的未来充满希望。”

  从竞聘报名到人员调整就位，共历时15天，正因为有了竞聘全程的公开、公正、公平、透明，让实施过程水到渠成，进行的非常顺利。至此，邢台机械厂第一届中层管理及主管岗位公开竞聘工作圆满落下帷幕。

  “这次干部人事改革的最大亮点就是将所有中层和主管岗位拿出来竞聘，规模大、范围广，就是让想干事的人有机遇，会干事的人有舞台，能干事的人干成事、出业绩，实现个人素质和公司发展的共同提升。”该厂党委副书记李恒介绍说。

  据悉，通过这次调整，该厂进一步理清了各单位的职责任务，积极推行“职能相近、任务相仿”单位部门的整合，机构由原来的20个缩简为15个。主管及中层干部岗位总人数减少了11%。平均岁数由原来的47岁下降到42岁，特别是此次新提职的人员学历都在大专以上,从人员年龄结构和文化程度上看，管理干部队伍向知识化、年轻化迈出了坚实的一步。

  下一步，随着竞聘上岗机制的逐渐完备，该厂还将加快推行用工制度、薪酬分配（薪酬改革阶段性目标已完成）等制度的改革，逐步实现劳动生产率明显提高、人员结构显著改善、薪酬分配更加合理、企业经济效益与员工收入同步增长的目标。