主管竞聘ppt 竞聘经理ppt（成功竞聘！），近期很多朋友问，怎么写主管竞聘ppt 竞聘经理ppt，有没有范文和竞聘ppt的写作技巧？经典竞聘PPT模板，文末有ppt范文模板。

  每个人心中都有一座山，我们都在攀登,它是我们为之怎么做竞聘PPT奋斗的目标和方向，让我们每每抬起头,都能看见希望！

  回顾工作的9年时间里，从个人方面来说，我始终。。。。从工作方面来说：07年刚到汉阴，面对市场形式不好的局面，我们确定了渠道为先，做大做强的工作思路，通过一系列渠道规模扩张、效能提升、对手渠道瓦解手段。

  对于企业来说，优良的经营销售团队是公司发展的基础，经过2年来的努力，打造了一只高效一线年电信的猛烈攻势，我们聚焦集团，攻竞聘上岗PPT模板大全守兼备，瓦解了对手的多次进攻，稳定了集团市场。

  正是在“脚踏实地，做最好的自己”这个理念的鞭策下，我的业务能力和管理上的水准得到了迅速提升，并获得了市县公司领导的充分肯定，顺利实现了个人与企业的共成长。

  作为经理助理，我们还必须紧紧围绕“领悟、执行、沟通、团队、创新”五个方面开展工作，正确理解公司各级领导的战略和意图，在明确目标的基础上充分结合岗位要求狠抓落实，创新开展业务提升工作。同时，为下属提供资源，创造条件，激发士气，提高其综合素养，以此来实现“人员培养”、“业务发展”和“客户服务”三大工作重心的岗位竞聘ppt模板共同进步。

  紧抓重点，加快各种类型的市场的业务发展，城市市场，持续开展社区、街道营销，研发推广家庭市场及聚类市场产品，提升城市市场占有率；农村市场,通过渠道优化增效，抢抓新增，扩大客户规模；集团市场，打破宽带固话只有电信有的观念，采取特色的整体解决方案增强粘性；增值业务市场，以渠道拓展为保障开展深度营销，提升普及率。

  集团客户既是公司的核心利润客户，又是竞争对手重点抢夺的客户，因此做好集团客户的稳定捆绑是当前工作的重中之重！详尽的客户资料是做好集团客户维护的基础和关键，持续开展首代工作，对集团单位按照重要性和稳定度进行分级，根据不同的级别确定首代负责人，首代经典竞聘PPT模板走访单位时候必须做到察觉缺陷，处理问题。在集团单位竖立综合业务解决商的形象，打破对手在固话和宽带方面的垄断地位，削弱其利用宽带固话补贴手机话费的力度。

  由规模型向效益型转变，加大资源倾斜，加大支撑和培训，完善代理渠道准入和准出机制，掌控卖场、专营店等核心代理渠道。

  由营销型向服务型转变，强化代理渠道的服务意识，把服务作为一种竞争优势，作为长足发展的保障，把服务条款纳入代理协议中进行考核，按时进行检查指导代理渠道服务提升。由城市为主转为均衡兼顾，以客户的真实需求为基础对渠道布局来优化，合理规划各类渠道的服务区域范围，及时进行调配增补。

  客户综合满意度是企业长期可持续发展的重要保证，客户满意程度提升工作要作为一项长其工作来抓，以加强基础管理、强化自有渠道、提升代理渠道为工作主线，针对日常暴露出的问题逐一改善，优化业务流程，改善客户服务感知，确保万名客户投诉量在12件以下，综合满意度提升到78%以上。

  经营是剑，管理是柄，再锋利的剑没有稳固而合适的柄，将不能发挥作用，作为一名合格的管理者，逐渐完备管理体系，提升执行力显得很重要，主要从四个方面开展管理提升工作，规范完善制度，优化业务流程，持续开展业务创新活动；细化六有原则，强化过程管理，加强时间、进度、跟踪改进的管理；加强信息收集，建立高效的反馈机制，提高市场反映速度；发挥KPI导向作用，聚焦重点，奖惩分明，结果导向过程。

  在团队建设方面，坚持从“内促氛围，外树形象，协调统一，彰显个性”四个方面促进团队理念与行动的高度统一。通过组织形式多样的班组文化建设活动，营造团结和谐的氛围，打造卓越班组文化，提升团队竞聘ppt模板凝聚力和战斗力。

  我看到的这几份竞聘原稿，大多数都属于个人简历的PPT版，而这样的PPT幻灯片展示，无论其履历多么精彩，不要说竞聘一个领导岗位，即便是到单位应聘，也不是最好的方式。

  所以，如果要想让竞聘有最大的胜算，功夫不在自己的履历的设计制作上，而一定要做足功课在竞聘岗位的感悟理解、研究分析、设计规划上。

  以下是此三条展开的后PPT演示稿模版，需要强调的是，请大家必须要关注思路，而非设计模版（外观样式）本身，设计模版一定要根据听众及现场环境重新选择设计。

  最后，想强调的是，整个竞聘汇报过程中的每一句话都是为说服现场的评审领导服务的。前几日，女儿的的竞聘演说目标是“市三好”，在班内演说，而后由全班同学投票。其中有一句是“乐于助人”，我就建议她在这句话后面补充一些真实的案例，比如经常帮助某某同学辅导作业等，这样会更有说服力，而且被点到名字的同学也一定会投她的票。不过，最终她是否接受我的建议不得而知了。

  在职场上准备做竞聘PPT演说的朋友也要有这样的意识，目标很明确，就是说服现场的评审领导，那么每一个观点都要去证明，要有各样证据，可以是逻辑证明，也可以是案例证明，这样才是有说服力的演说，才有胜算。