原标题：【典范的力气】勇争榜首的人——记2016年度优异办理人员曹明银先进事迹

  曹明银，2011年6月9日入职晶科以来先下一任组件七车间、组件四车间、组件三车间、组件九车间司理。在他的带领下，车间每年均完结了公司的KPI ，所属团队排名在榜首方阵。

  2016年头，为习惯公司的加快速度进行展开，首先在2月底选择50名优异人员应战自我并进行压力测验，及野外拓宽，提高了车间团队的凝聚力。为供给安排运转功率，精简办理架构，精简人力，拟定了每月的翻滚精简方案，并依照方案施行，取得了杰出的作用与杰出的绩效。

  计算前一年的设备修理经历，帮忙辅导设备团队拟定翻滚TPM方案，并施行依据相关要求跟进设备履行到位，方案性的改造和改进设备缺点，优化设备功用，达到了设备稼动率的预期作用，削减方案外停机时刻。

  引领团队施行车间推广CPK计算的形式，有用防备质量要害点，防备质量在受控的形式下运转，首先带领组件成品率打破99.80%；引导组件事业部质量上了新的台阶，提高车间各项方针达到。安排车间展开自我价值的表现活动，推出了昨日之星活动，并与晨会表彰当日优异之星，展现了团队的学习标兵，传导了正能量；养成自我价值表现的满足感与优胜。

  跟进公司的人力精简指示，经过架构精简与人力优化，以及项目推广，功率提高了39%；人力精简136人。推进了大数据形式，现场公示了每天每名职工的一切绩效看板，形成了职工自我查核，自我比较，自我要求的稠密气氛，做到了彻底的“公正、职责、务实、逾越”的企业文化要求。

  主导组件七车间项目改造并出任项目司理，超卓的完结了改造的预期KPI，并超额完结预期的方针，车间改造方案施工周期提早10天完结，超产2.3MW;出产功率提高66.7%，人力比预期精简26人。