去年7月，突如其来的金融危机席卷全球，给转型中的中国纺织业带来丝丝寒意。然而，危机面前，中国华芳集团展现出的却是一份从容和淡定。记者通过调查了解到，今年1~9月份，该集团完成主要经营业务收入80多亿元，棉纱、色织布、织染布、精纺呢绒等主流产品产销率均保持在98%以上，资金回收率保持在100%以上，在出口严重受阻的情况下，实现自营出口额1.3亿美元，集团经济保持了稳健、高效的运行态势。

　　华芳集团党委办施主任和记者说，受宏观环境影响，华芳今年经受了巨大考验，“上半年，受国内政策环境影响，公司运营成本快速上升，原辅材料价格、能源运输成本、劳动力成本居高不下，以劳动力成本为例，今年因社会保险基数上调、住房公积金、增加福利津贴等，总的工资成本已增了15%，一名员工全年增加支出5000元，集团全年增加用工成本1.25亿元”，“下半年，国际金融危机又不期而至，出口订单有所下滑，给对外依存度较高的纺织公司能够带来很大压力”。

　　“金融危机是数量规模型发展模式之‘危’，是质量效益型发展模式之‘机’”，面对前所未有的严峻挑战，华芳集团却有着不一样的解读，该集团董事长、总经理秦大乾和记者说，“纺织行业市场之间的竞争充分，优胜劣汰机制已形成；当前金融危机蔓延，内外需求明显不足，资源环境约束强化，形成了结构调整、产业升级的内在动力；全面落实科学发展观又为调整升级创造了良好的客观环境，所以，我把这次行业危机视作难得的发展机遇和转型契机。我相信，只要我们实施好由做大向做强、做优转型战略，走品牌强企、科技兴企、文化塑企之路，就能从容应对各种外部挑战，推动企业素质上台阶”。

　　据了解，沿袭战略转型的工作思路，今年华芳集团加快调整产品结构，加大质量管理力度，重点开发、生产适销的精品、新品、名品，狠抓降本节能，降低运行成本，建设精干、高效的员工队伍，这一系列措施让企业有效抵御了金融危机的冲击。

　　品质是企业的生命，当前纺织市场需求不足，质量的重要性更加凸显，华芳集团不仅强化了质管力量，加大了质量报酬挂钩力度，还从完善质量保证体系入手，优化生产流程，细化生产标准，强化“三基”管理，确保从原材料进厂到半成品、成品出厂，每道工序严格把关，产品的质量得到了有效保障，再加上该集团固有的规模成本优势，华芳系列新产品因此以质优价廉畅销市场，得到了广大新老客户的高度认可。

　　该集团同时加快调整产业产品结构，走新品、名品路线，华芳纺织研究院应运而生，目前该院正与知名科研院所联手，开发国家鼓励类攻关项目，并积极申报国家一级实验室，着力构建区域性乃至全国性的纺织信息平台、检验测试平台和科研平台。各产业公司新品、名品也不断推出，棉纺积极采用新纤维、新技术、新工艺开发高端高档新品，扩大紧密纺、赛络纺精品生产；面料加快向高支高密新品发展，毛纺公司不仅被评为“江苏省高新技术企业”，新开发的“春华秋实”等5项产品还获得全国精纺呢绒精品奖和高品质的产品奖。

　　深化降本节能是华芳集团加快企业转型、应对金融危机的又一重要举措。原料是纺织企业第一大成本，今年纺织原料价格波动很大，华芳通过对供求信息和价格趋势的准确把握，在原料高位时实施适度限产、积极促销，在价格低位时合理原料储备，开足机台生产，确保了购进的原料优质、低价、库存合理，同时在生产中强化配棉、节棉管理，单是其下属的青纺分厂就节约原料成本50万元，企业用料成本因此大幅度的降低。在用好平谷电节约电费成本上，华芳也取得了很好的成效；并且通过采用节能灯，全集团仅仅由于照明电结算定比由2%降到0.5%一项，就节约照明电支出成本270万元。

　　同时，华芳还加大了人才选聘和培养力度，他们赴西安工程大学、天津工业大学、东华大学等知名纺织院校招聘，引进本科、研究生学历专业人才50多名。去年以来，集团还努力对接《劳动合同法》，提高工资福利待遇，改善职工生活环境，降低劳动强度，建设企业文化。6月，由华芳集团和张家港联通联手打造的张家港首个企业职工俱乐部，在华芳集团金田厂区正式亮相，整个俱乐部占地800多平方米，设有书吧、上网体验区、视听娱乐室、旱冰场、健身场等，广大员工多了一个放松身心、陶冶情操的好去处。在很多纺织企业为人员流动频繁所困时，华芳集团不仅人员稳、士气高，而且人本结构一直在优化，为高效发展奠定了良好基础。

　　传统产业向高新化迈进，规模企业向纺织强企迈进，华芳集团走出了一条稳健高效的转型之路。“今年我们企业呈现了‘生产总量下降，附加价值提升；企业用工下降，生产效率提升；能源消耗下降，单位效益提升’的崭新态势”，施主任说：“随着由做大向做强、做优转型战略的深入推进，‘品牌华芳’、‘精品华芳’、‘文化华芳’等已逐步取代‘规模华芳’，成为华芳集团新的代名词。”