原标题：【厂长经理的设备管理】1：说说“技术创新”与“管理创新”——制桶企业别做跛脚鸭

  从今天开始，中国钢桶包装网应业内部分厂长经理的要求，推出《厂长经理的管理质量课》，以供制桶行业企业的老总们学习。在学习过程中，如有什么样的问题和建议，请咨询我们。

  多数工厂经理是从事生产或者工艺出身的，他们熟悉设备，也意识到设备和设备管理对于当代制造业的重要性。不过，学习过MBA课程的经理人可能会清楚，在工厂经营的整个链条上，设备管理只是其中一个环节。但是，不少人可能并不清楚，设备管理既涉及人——操作者和维修队伍，又涉及机——设备和设施，是一个人机交互的复杂系统。

  深入下去，设备管理的内容十分丰富，贯穿了设备全寿命周期，从设备的规划、选型、招投标决策、安装、试车验收，到使用、维护、清扫、点检、保养、维修、改造，还包括备件管理、润滑管理等内容。仅就维修而言，又涉及维修策略、信息采集、维修组织、资源配置以及维修标准规范等内容，其中的学问既深邃又广泛。

  随着我国制造业大国地位的确立，企业中先进、自动化、高速化的设备与落后的维修和设备管理队伍的矛盾日益明显。已发生的英国石油公司（BP）墨西哥湾漏油事故、甬温线动车追尾事故、上海地铁追尾事故等，充分反映了目前企业设备的技术进步超前于人才和管理技术进步的真实的情况。除了安全，设备管理好坏还必然的联系着质量、健康、环境保护和效率等方方面面。

  《工厂经理的设备管理》一课，旨在让忙碌的工厂经理对设备管理的知识有所熟悉，从门外走向门内，成为行家里手，今后对设备管理有更多的话语权，更有深度。

  这一课，对于钢桶制造业工厂的经理人能够游刃有余地管理好自己的工厂，十分必要。

  制造业对工业化的实现来说犹如“水之源、木之本”，是现代化的原动力，是国家实力的支柱。一个国家没有强大的制造能力，永远成不了经济强国。

  我国工业化的进程目前正处在由低级向高级发展的中间阶段，要完全实现工业化，根据发达国家的经验，至少还需要十几年的努力。中国被称为“世界制造工厂“，但产品却主要局限于消费品领域。

  随着产业升级，我们己不可避免地发展到了以装备制造业为主要特征的“重化工业阶段”，也有人称之为“后工业化时代”。

  目前中国制造业的总体规模与德国相当，能够说是个制造大国。比较流行的说法是中国的劳动力便宜，产品具有价格上的优势，国际市场上很存在竞争力。但两国制造业竞争力的比拼是看生产效率的——即单位产品（或一样的产品、产值）所消耗的人力成本。生产效率较低是中国制造业的特征之一。

  近些年国家强调技术创新，但技术与管理对产出的贡献率仍较低。我国的劳动力成本是美国的418%，而美国制造业人均产值为86559美元，是我国的1817倍。另外，我国的能源利用率是32%，发达国家是42%; 我国产品的增值率为30%，而美国、德国和日本分别是48%、47%和41%。这说明，我国制造业投入与产出过程中存在较低的资源利用率。

  纵观国际经济发展形势，制造业在我们国家的经济体系中的核心地位不应改变，在国民经济与社会持续发展中的物质基础地位也不应该改变。咱们不可以脱离国情，不能以知识经济发展代替工业经济发展，以信息化代替工业化，而只能把发展工业经济与发展知识经济协调起来，把工业化与信息化有机结合起来。

  我们应该从历史与现实、科学和人文相结合的全新视角，充分认识制造业和制造技术在人类社会持续健康发展历史上无法替代的地位和作用，以及制造业与我国工业化、信息化和现代化的深度关联。还要清楚地看到，人类文明进程中工业化阶段不可绕过，即使在知识经济蒸蒸日上的今天，发达国家的经济载体仍是制造业，我们国家的经济的主导产业也还是制造业。美国、德国、日本和韩国都是很好的例子。

  我们应该从一个主权国家的安全和发展的策略的高度，牢固树立“制造业兴衰决定国家存亡”的观点。要汲取英、美等国历史上曾轻视制造业导致经济大滑坡的惨痛教训，借鉴日、德、韩等工业化国家因重视制造业发展而变成全球经济强国的成功经验。认准目标，牢牢把握中国经济发展的正确走向。

  中国从工业化大国转变成强国，需要两个前提，一是技术创新，二是管理创新。以前我们更多地强调企业的技术创新，往往忽略了管理创新的积极作用。

  缺乏管理创新的企业——病态的制度设计和企业文化，臃肿低效的企业官僚机构，不当的绩效评价和激励机制，低士气和低素质的员工队伍，高成本的生产运作，低效率的资源利用，不良的设备管理，不安全的生产环境，这样的企业很难有技术创新的活力。即使通过加大投入，偶有技术创新涌现，也难以转变成存在竞争力的产品；即使将蓝图变成产品，也难以凭借产品的高性能和低成本长久占据竞争优势。这样，企业技术创新和管理创新两条腿就始终不平衡，企业就变成一只跛脚鸭。

  企业良好的科学技术创新体系，要良好的制度设计、企业文化和人文环境，需要正确的绩效评价与激励机制，需要卓越的学习和教育型组织塑造，要设计与制造团队的合作和无缝连接，更需要可持续的利润和资金支持。离开这些，技术创新就会成为幻想。

  因此，从制造业大国向制造业强国的转变，管理创新应该始终成为开路先锋。对于制造业而言，人机系统的精细化管理，MAN-MACHINE（双M）和谐体系将会成为管理创新的主要支柱。

  管理创新开路，技术创新随后。在国家朝着制造业强国进军的道路上，企业绝对不能变成踌躇不前或者步履蹒跚的跛脚鸭。返回搜狐，查看更加多