对现有人力资源合理、有用整合与优化，推动以成果为导向的职责方针准则执行。结合项目实在的状况，对现有在职人员推广绩效查核评价，执行职责准则，对项目人员完成优胜劣汰。

  2. 守时更新全面的业主信息，及时剖析汇总业主的干流需求及社区业主的动态。

  4. 以业主需求为导向；守时查核考评各项服务目标是否合格；直接与绩效薪酬挂钩；奖惩清楚。

  1. 工程组水工班要点对3#、4#换热站的供暖外网管道与阀门查看与修理，关于2021年整栋楼供暖作用不抱负的进行管道改造。

  2. 工程组电工班对小区的供电体系，全体的大排查一次，确保小区的安全供电，防止事端的产生。

  3. 工程组土建组对小区的路面和楼顶的护栏，进行一次全方面查看与修理，确保小区业主的安全出行与人身安全。

  4. 替换泊车体系的前期准备作业：为标准小区泊车办理，使小区的交通更便利、更便利、更标准，根绝高峰期车辆出行排队现象。将替换泊车场“车牌辨认”智能办理体系。为确保替换作业的顺利进行，我部现已做好前期准备作业，随时对长时刻泊车卡业主车辆信息进行更新。

  2. 推出有偿服务项目，添加多种营收，服务于业主，提高项目的质量及物业全体服务水准，实施客户满足、公司创收的双赢局势。

  1. 人员守时进行巡查和不守时排查。对有几率存在问题的水、电表，现场进行校正，对有偷水窃电痕迹的水、电表，一经发现将根据相关规则对职责业户进行处分。

  1. 电。采纳必定的办法下降电损：公区用电重视节能，楼梯通道一致声控照明，小区路灯、景观灯等根据环境调整开闭时刻；整理私接电源；物业工作区空调等用电设备应重视节能；宿舍内不允许超出规则运用大功率电器等。

  2. 水。美化用水以确保根本灌溉要求，不得随意过量用水；对园区内的一切管道守时巡查，根绝跑、冒、滴、漏，削减水资源的糟蹋，一经发现及时修理。