车间主任是车间主管，办理着人员，站场设备及区域日常小事。车间的中心是人，所以对人员的办理是首要的，也是最要害的。

  那么，怎么样才能够做好办理，调集职工的活跃性，让职工都有自我办理的动力，确保安全，提高功率呢？

  所谓办理，不是批判，责备，指令和操控。它包括两方面的内容，既“管”和“理”。

  有的办理者办理时喜爱摆架子，耍威风，咄咄逼人，导致被办理者天怒人怨，乃至不服从办理，这是最差的办理。

  对企业来说，办理不是意图，确保安全提高功率才是意图，假如对两者毫无要挟的话，有些作业大可不必去管。

  现在的年轻人都有逆反心理，越是管他，越不想干活，更甭说把活干好了，所以，想叫他干活，干好活，得先“理”好他们的心境。

  讲道理，让职工发自内心的体会并认可主管的所作所为；走近职工，关心职工，让他们感觉到企业的温暖。

  每个人都希望能得到他人的信赖、尊重、了解和认可，这是作业的最大动力，一个优异的办理者必定的懂得关心关心职工。

  战役中，奖赏是一种活跃的崇奉，而赏罚则是一种消沉的按捺。企业办理也是如此。

  人们永久巴望奖赏，好的奖赏会激起职工内在的潜能，发挥出不可估量的效果，相反，常常赏罚一个人，肯定会下降他的作业活跃性，作业中的消沉松懈的思维也定会构成安全问题的产生。

  当然，没有一个办理者喜爱赏罚的，也没有一个企业靠赏罚确保安全的。最正确的做法是奖赏为先，赏罚为后，多奖少罚。

  办理者不能只看到职工的消沉和懒散，产生以罚为意图办理制度，应该看到企业中也有很多优异的职工。

  二者树立一种激励机制，互相促进，确保安全，完成功率，这才是以人为本的内在，也是最佳的一种办理方法。

  把查看的精力放到班后的询问上，要捉住要点，多问少查，把查的使命下放班组，关于呈现的问题，班组班后自行剖析。

  实践证明，“以多控一，全力整治”的互控办法能有用操控问题产生，一起减轻了责任者的精神压力，有助于构成班组杰出的团队认识，增强班组的凝聚力，确保人身作业安全！

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